蒙城县中医院召开预算管理委员会工作会议

为了全面落实医院“十四五”发展规划、“经济管理年”总体发展战略，完成医院《关于做好2022年度全面预算编制工作》的要求部署，经财务科前期详细统筹规划，我院于12月9日召开全面预算管理工作大会，医院党委书记王洪彪及预算管理委员会全体成员参加了会议，副院长陆俊芹主持了会议。

会议主要包括五项内容:

1、预算办主任金耀民传达文件精神《关于印发蒙城县中医院全面预算管理制度实施办法的通知》

2、预算办主任金耀民对参会人员进行了预算编制的培训

3预算办主任金耀民汇报2022年度各科室预算上报情况，对2022年预算上报进行分析并提出合理化建议

4、各分管院长对分管职能科室预算管理工作做工作安排

5、陆院长对以上工作内容做出总结并进行工作部署

6、王书记对全面预算管理工作作重要指示

金主任从全面预算的背景介绍开始，深入浅出地介绍了全面预算，讲解了“什么是全面预算”。依据财政部与卫健委的规定、通知等，结合医院下发的文件要求，阐明了“为什么要做全面预算”;以管理会计应用指引为基础，结合日常工作为例，通俗易懂的讲解了“怎么做全面预算编制”。通过金主任耐心、细致的讲解，参会人员深刻理解了全面预算管理，增强了我院对于做好全面预算的信心。同时，金主任对医院各科室重点支出预算“一上”情况进行分析并提出合理化建议，要求医院“二上”预算上报保证医院严控一般性支出，大力降低成本。

副院长陆俊芹对我院实施全面预算提出了以下要求:

一是坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点，不得编制赤字预算。二是实行全口径、全过程、全员性、全方位预算管理。三严格执行预算管理制度。四是坚持厉行节约、勤俭办院的方针，加强成本核算和控制；五是领导班子成员按照分工，召开预算编制讨论、论证会，按照医院发展规划及战略目标结合医院实际情况，按照谁干事、谁花钱、谁编制预算；明确谁管事、管什么事、管什么预算；遵守花钱必问效，无效必问责的预算管理原则，指导分管部门提供相对准确和完整的基础数据，科学合理编制预算。六是财务科要明确各项支出经费归口部门，编制支出预算，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，层层组织做好预算编制工作。并对预算编制结果进行审核、汇总、汇报、审批等。

党委书记、王洪彪做了总结发言，明确全面预算管理工作是目前我院阶段性重点工作。要求各归口科室必须提高认识，全面、高效地开展全面预算工作。加强预算管理，提高预算编制的准确性，落实无预算不开支，有预算不超支的原则，做好2022年预算编制工作。