蒙城县中医院召开科室运营助理与专账管理工作启动会

为进一步健全现代医院管理制度，提高医院管理规范化、精细化、专业化水平，创新性提出了科室运营管理模式，以结果为导向，全面提升全院科室经济管理意识和经济管理水平。我院于12月23日召开关于落实试点科室运营助理工作与专账管理工作启动会。医院院长李钦及相关试点科室主任、护士长、运营助理参加了会议，副院长陆俊芹主持了会议。

金耀民总会计师先带领大家学习了《关于加强医院运营管理的指导意见》及院部制定的《关于印发蒙城县中医院运营助理的实施办法》文件，阐明为进一步规范医院经济运行管理，推进业务财务融合，促进经济管理提质增效。根据国家省市卫健委开展“公立医疗机构经济管理年”组织活动要求，结合我院工作实际，在临床科室推行试点运营助理制度。随后金耀民总会计师宣布手术室、心病一科、肿瘤科、检验科为首批试点科室。2022年1月起正式执行，在条件成熟的基础上进行全院推广。试点科室负责人先后表态，他们将认真执行医院试点推行科室运营助理制度，积极欢迎和配合运营助理进驻科室开展运营助理工作。

会上金耀民总会计师指出2022年要实行专账专管，设立工会、制剂室、老年公寓、财政项目资金专账，加强对专项资金的监管力度，规范支出，提高资金使用效益。

副院长陆俊芹对试点科室负责人和运营助理员提出了以下要求:

1、试点科室负责人应大力支持运营助理工作的推行；

2、运营助理应充分履行工作职责，每周去临床科室至少一天，每月至少参加一次科务会，贴近临床，熟悉临床业务，与临床科室及时沟通科室运营中存在的问题，定期汇总反馈；

3、运营助理应积极协助试点科室做好其他相关工作，结合财务工作实际配合科室对运营相关数据提出可行性建议，助推科室精细化管理；

4、运营助理应不断加强专业知识学习，提升自身业务水平，认真探索，总结方法，力求为领导管理决策提供切实可靠的财务依据，有效发挥财务人员应有的作用。

院长李钦发表讲话，他充分肯定了医院设置试点科室运营助理工作的重要性，医院运营助理的设立是提升医院管理科学化、规范化、精细化水平的一项重要举措。设置科室运营助理岗位，对提升医院运营管理精益化水平，实现资源效益最大起关键性作用，能让临床科主任将更多精力投入到医疗质量、科研教学、学科建设等管理中。另外，院长李钦还对科主任及运营助理提出了具体的工作要求及期望，希望通过试点科室运营助理的交流学习共同努力经营好、打理好科室工作，为我院进一步更好地发展做出贡献。